arangostudio les desea una muy Feliz Navidad, Felices Fiestas y un 2012 lleno de paz, felicidad y logros cumplidos!
lunes, 26 de diciembre de 2011
jueves, 22 de diciembre de 2011
Más regalos con un propósito creados por la Fundación Promedio
Si todavía tienen regalos por comprar para esta Navidad, les recomendamos estas opciones creativas y muy útiles. Sillas y bancos hechos de cajas para neveras y televisiones, bolsas de mercado, baberos y delantales creados de grandes bolsas de harina o azúcar son solo algunos de los productos disponibles para que le regalen a sus amigos, familia y compañeros de trabajo. En mi casa encontrarán varios de estos productos y siempre me encanta regalar y recibir más!
La Fundación Promedio, una organización sin ánimo de lucro creada por Samuel Córdoba y Catalina López, ha estado creando productos que no solo son útiles sino que estan hechos de materiales que han sido "up-cycled" o re-usados en vez de re-cyclados. Esto quiere decir que el cartón y el propileno utilizado para crear estas piezas mantienen su estado actual como material pero han sido manipulados para que tengan otra función. El nombre de la línea de productos lo dice todo: Re-Uso. Estas prendas "transmiten el mensaje que queremos contagiar: hay cosas que pueden convertirse en otras antes de ir a parar a la basura".
Lo mejor de estos regalos aparte de ser únicos, es que el 15% de las ventas son destinadas al Tumaco en Choco, Colombia, una de las regiones mas pobres del país. En el pasado se ha usado este dinero para comprar telas para el vestuario de los niños que forman parte de un grupo de baile y canto. Actualmente, este porcentaje se utilizara para la compra de instrumentos de este grupo llamado Los renacientes de la cultura tradicional de Tumaco.
Si estan interesado en dar un regalo y a la vez ayudar a una comunidad, visite http://www.fundacionpromedio.com para ver más productos y causas sociales o escriban a fundacionpromedio@gmail.com para hacer su pedido.
La Fundación Promedio, una organización sin ánimo de lucro creada por Samuel Córdoba y Catalina López, ha estado creando productos que no solo son útiles sino que estan hechos de materiales que han sido "up-cycled" o re-usados en vez de re-cyclados. Esto quiere decir que el cartón y el propileno utilizado para crear estas piezas mantienen su estado actual como material pero han sido manipulados para que tengan otra función. El nombre de la línea de productos lo dice todo: Re-Uso. Estas prendas "transmiten el mensaje que queremos contagiar: hay cosas que pueden convertirse en otras antes de ir a parar a la basura".
Lo mejor de estos regalos aparte de ser únicos, es que el 15% de las ventas son destinadas al Tumaco en Choco, Colombia, una de las regiones mas pobres del país. En el pasado se ha usado este dinero para comprar telas para el vestuario de los niños que forman parte de un grupo de baile y canto. Actualmente, este porcentaje se utilizara para la compra de instrumentos de este grupo llamado Los renacientes de la cultura tradicional de Tumaco.
Si estan interesado en dar un regalo y a la vez ayudar a una comunidad, visite http://www.fundacionpromedio.com para ver más productos y causas sociales o escriban a fundacionpromedio@gmail.com para hacer su pedido.
lunes, 5 de diciembre de 2011
¿Todavia no saben que regalar de Navidad?
¿Que tal un regalo de Oxfam?
Oxfam International es una organización que crea soluciones sostenibles relacionadas con la pobreza, la alimentación y la injusticia. Por medio de la organización personas interesadas en ayudar estas causas pueden hacerlo al comprar un regalo en nombre de un amigo. Este regalo tiene el propósito de ayudar a una comunidad necesitada y varía desde unas abejas hasta un jardín de verduras y más. La comunidad necesitada recibe el regalo y su amigo recibe una creativa y linda tarjeta.
Para ver más regalos, visiten: http://www.oxfamamericaunwrapped.com/home.php
Este año las tarjetas fueron creadas por Jessica Hische. A continuación pueden ver ejemplos de estas tarjetas que nos motivan a dar y ayudar a una buena causa.
"Los regalos que todos debemos tener esta temporada: Comida y Agua" |
"Alimenta una oficina por un día. Alimenta una familia para toda la vida." |
"Nadie cree que un inodoro es un buen reglao...hasta que necesita uno." |
"Cuando regalas una torta Navideña todos sufren de hambre." |
viernes, 20 de mayo de 2011
Cupos para Impact! Design for Social Change estan disponibles pero no por mucho tiempo!
Ya es hora otra vez para que comience Impact! Design for Social Change, (Impacto! Diseño para Cambio Social que se esta ofreciendo este verano en el School of Visual Arts. Este programa intensivo fue una experiencia increible que cambio mi vida. Lo recomiendo mucho! Todavía tienen unos cupos abiertos pero solo durante un tiempo corto. Si estan interesados en aprender más acerca de este programa y aplicar a el, visiten http://impact.sva.edu/
Enterprise Community Partners
Enterprise Community Partners es una organización sin ánimo de lucro y un provedor líder que ofrece capital y conocimiento a viviendas de interés social y el desarrollo de estas comunidades.
Su misión es crear oportunidades para clases bajas y medianas por medio de viviendas asequibles y comunidades diversas y prósperas.
La empresa ha desarrollado un programa llamado Green Communities o Comunidades Verdes específicamente para viviendas de interés social. Este programa esta enfocado en el uso de materiales ecológicos sostenibles, en reducir el impacto negativo en el ambiente y en el aumento de eficiencia en el uso de energía.
A través de el programa Impact! Design for Social Change o Impacto! Diseño para el Cambio Social, nuestro grupo voluntarió para trabajar con Enterprise Community Partners con el propósito de resolver el siguiente reto:
Su misión es crear oportunidades para clases bajas y medianas por medio de viviendas asequibles y comunidades diversas y prósperas.
La empresa ha desarrollado un programa llamado Green Communities o Comunidades Verdes específicamente para viviendas de interés social. Este programa esta enfocado en el uso de materiales ecológicos sostenibles, en reducir el impacto negativo en el ambiente y en el aumento de eficiencia en el uso de energía.
A través de el programa Impact! Design for Social Change o Impacto! Diseño para el Cambio Social, nuestro grupo voluntarió para trabajar con Enterprise Community Partners con el propósito de resolver el siguiente reto:
¿Cómo podemos cambiar el comportamiento de los habitantes de estas viviendas para que conserven energía, reduzcan costos y reciclen convirtiendolo en un habito diaro de la comunidad verde?
Después de visitar dos de los edificios que estaban en proceso de volverse parte de las comunidades verdes, hablar con sus habitantes y mandarles una encuesta, se os hizo claro que los habitantes tenían un concepto global y general de lo que es una comunidad verde pero no estaban enterados de que su edificio se convertiría en uno ni entendían las implicaciones que conlleva.
Hablamos con los habitantes para ver si sabían de los cambios que se estaban haciendo en su edificio y si entendían los beneficios que les traía estos cambios. Les preguntamos también si eran concientes de que vivían en lo que es considerado una comunidad verde.
Después de recolectar los datos, pudimos ver el problema más claramente. No podríamos cambiar el comportamiento de las personas en cuanto a conservar energía, agua y reciclar, etc. porque estaban desinteresados y poco informados. Era evidente que había una brecha grande en cuanto a la comunicación entre los habitantes de los edificios y los administradores de las propiedades quienes no estaban comunicando efectivamente los cambios que se estaban haciendo a los edificios. Esfuerzos en comunicarse con ellos en el pasado no habían sido efectivos puesto que estaban mandando cartas esporadicamente y los habitantes no las estaban leyendo y se sentían ignorados por los administradores.
Los habitantes estaban emocionados con algunos de los cambios como las nuevas cocinas y electrodómesticos pero no sabían exactamente las razones detrás de estos cambios ni cuales era todos los beneficios que les brindaban. Los habitantes también sentían que no eran escuchados y que no tenían voz. Por estas razones fue necesario replantear el reto.
Después de recolectar los datos, pudimos ver el problema más claramente. No podríamos cambiar el comportamiento de las personas en cuanto a conservar energía, agua y reciclar, etc. porque estaban desinteresados y poco informados. Era evidente que había una brecha grande en cuanto a la comunicación entre los habitantes de los edificios y los administradores de las propiedades quienes no estaban comunicando efectivamente los cambios que se estaban haciendo a los edificios. Esfuerzos en comunicarse con ellos en el pasado no habían sido efectivos puesto que estaban mandando cartas esporadicamente y los habitantes no las estaban leyendo y se sentían ignorados por los administradores.
Los habitantes estaban emocionados con algunos de los cambios como las nuevas cocinas y electrodómesticos pero no sabían exactamente las razones detrás de estos cambios ni cuales era todos los beneficios que les brindaban. Los habitantes también sentían que no eran escuchados y que no tenían voz. Por estas razones fue necesario replantear el reto.
El reto fue cambiado a: ¿Cómo podemos cambiar el comportamiento de los habitantes para que logren conservar energía, reducir costos y reciclar como parte de su rutina diaria viviendo en una comunidad verde...
...cuando no hay conciencia a causa de la falta de comunicación entre los habitantes, los administradores de las propiedades y las organizaciones responsables por estas comunidades y cuyos resultados son una falta de interés por medio de estos habitantes?
La solución fue enfocarnos en mejorar la comunicación entre todos y mantener a los habitantes informados. Nuestra propuesta fué crear una solución que incluía avisos...
que mostraban los elementos nuevos en el edificio como las luces con sensores en los corredores para conservar energía y recomendaciones de como reducir deshechos suscribiendose a un servicio que no permite que les envíen correo inecesario. Los avisos fueron creados de una manera muy sencilla para que fueran faciles de leer y de reproducir sin la necesidad de contratar a un diseñador.
Otra parte de la solución para las comunidades verdes de Enterprise Green Communities y los administradores de las propiedades era hacerlos organizar un evento para cada edificio o comunidad en donde las personas tuvieran la oportunidad de reunirse en un ambiente amigable y poder dialogar. La idea era que las organizaciones como Enterprise Community Partners, explicara que esta pasando en cada edificio que estaban remodelando o que estuviera bajo construcción. Después les hablarían a los habitantes acerca de la campaña de comunidades verdes y seleccionarían un líder que ayudaría implementar la campaña en el edificio.
La función del líder es ser el intermediario entre los habitantes de los edificios y los administradores para ayudar con el proceso de comunicación y darles a los habitantes una voz y un representate. Tener un líder también ayudaría a disminuír el sentimiento de los habitantes de ser controlados o que se les esta imponiendo algo.
El líder de la comunidad verde es seleccionado por medio de un proceso de votos. Afiches fueron creados para promover el evento y permitir que los administradores agregaran información y fotos sin la necesidad de tener un computador o contratar un diseñador. Los candidatos escribían sus datos y entregaban una foto para ser pegada en los afiches.
El líder de la comunidad verde es seleccionado por medio de un proceso de votos. Afiches fueron creados para promover el evento y permitir que los administradores agregaran información y fotos sin la necesidad de tener un computador o contratar un diseñador. Los candidatos escribían sus datos y entregaban una foto para ser pegada en los afiches.
Un kit fue creado para el líder. Este kit contiene materiales, sugerencias e información creada con el propósito de otorgarle poder al líder y ayudarlo hacer los cambios necesarios captando el interés de sus vecinos y hacer que se involucren en hacer estos cambios. Algunas de las actividades sugeridas estan relacionadas con reducir el consumo de eléctricidad y reciclar.
jueves, 19 de mayo de 2011
Página Web Historical Museum of Southern Florida
El Historical Museum of Southern Florida o museo del sur de la Florida rediseño su imagen y branding. La nueva imagen se aplicó a todas las areas del museo incluyendo la página web.
- La página web dejo de ser una página de mucho texto, informativa y con un menú de navegación complicado a una página más limpia, fácil de leer, con más imagenes y un ménu de navegación consistente.
- El contendio fue organizado de una manera más clara, dividida en categorás y con links o enlaces intuitivos.
- Los textos fueron editados y dividos para fácilitar su lectura.
- Más imagenes fueron agregadas, incluyendo las de colecciones completas, de exposiciones actuales y exhibiciones que aparecen solo en linea.
- Los visitantes ahora tienen la posibilidad de convertirse en miembros del museo, registrarse para los campamentos o eventos y comunicarse con el museo por medio de la página en vez de tener que llenar un formlario y enviarlo via fax o por el correo.
- Invitaciones, volantes y boletines electrónicos con información y noticias del museo fueron creados y enviados como parte de la iniciativa.
- La página web permite fácil acceso a información incrementando el número de visitantes al museo y personas que atendieron los programas y eventos del museo. La página también ayudo eliminar la necesidad de crear algunos materiales impresos, reducir el cónsumo de papel y permitió al museo utilizar esos fondos en otras necesidades.
miércoles, 18 de mayo de 2011
Historical Museum of Southern Florida
El museo de historia del sur de la Florida siempre había tenido una variedad amplia de exposiciones informativas, programas, seminarios y eventos pero el problema que tenía es que cada pieza de comunicación era diferente a la otra, algunas se veían viejas o desactualizadas y no había ningún elemento que las uniera o mostraran que tenían algo en común. El otro problema es que muchas personas no sabían que el museo existía, no relacionaban el material de mercadeo con el museo y/o tenían la impresión de que el museo o los eventos podían ser un poco aburridos.
El proceso fue un todo un reto puesto que había una gran resistencia a cambiar el logo y la imagen del museo pero después de mostrar la necesidad para este cambio y el beneficio que podía traer, se llego a un acuerdo. El acuerdo final fue mantener algunos elementos originales como el logo, el color del logo y la fuente mas utilizada. Estos fueron integrados a diseños más contemporaneos y elementos más frescos y dinámicos preservando a la vez un estilo clásico.
Los afiches (arriba y abajo) son ejemplos de como se utilizaron las guías de branding. El nombre del museo siempre aparece en la parte superior sobre una barra sólida. El logo siempre aparece en la parte de abajo del material o de la pieza y debe ser acompañado por la dirección e información de contacto en un orden asigando.
The Florida Home Modern Living
La exposición The Florida Home: Modern Living o La Casa de la Florida: Vida Moderna fue presentada a través de los afiches (arriba), un brochure mostrando fotos y dibujos que aparecen en la exposición y una postal que servía como una invitación a la inaguración. Cada pieza fue pensada detalladamente tomando en cuenta la efectividad de cada pieza y eliminar la necesidad de imprimir sobres para reducir costos de impresión y de correo.
Miami Beach America's Tropical Resort
La invitación a Miami Beach: America's Tropical Resort o Miami Beach:El Centro Tropical de América (abajo) tiene el mismo estilo y linea gráfica que el afiche y el resto del material de mercadeo relacionado a la exposición. Al ser consistente con el diseño de las piezas, se logro tener mayor recordación por parte de los visitantes y miembros del museo. Les permitió reconocer con más facilidad que la exposición era del museo de historia al igual que los eventos organizados en función a la exposición. El nuevo diseño ayudo a que el museo se diera a conocer, incremento el número de visitantes significativamente y atrajo a un público más joven.
Aviso para un periódico con oferta: 2 personas entran por el precio de 1.
Programas Educativos y
Campamentos de Verano
Los folletos de programas educativos eran dirigidos a colegios interesados en visitar el museo. Los programas estaban creados específicamente para cada curso y ayudaba cumplir ciertos requisitos educativos del gobierno. Cada folleto destaca una atracción del museo como los diseños de los indios Seminole y el tranvía.
El brochure del campamento de verano es otro ejemplo en donde se mantuvo un elemento antiguo, en este caso la caricatura del niño/niña que aparece en la portada ya que tenía reconocimiento en los colegios y entre los niños. El resto del diseño cambio completamente. Pasó de ser un brochure pequeño de un color sin fotos a un brochure mas grande, descriptivo, de cuatro colores y con fotos de los niños particpando en varias actividades. El rediseño del brochure llamó la atención de muchos niños y de sus padres y ayudó aumentar el número de estudiantes inscritos en los programas de verano.
Catalogos de exposiciones y
Revista South Florida History
Catalogos fueron creados para cada exposición. Estos estaban a la venta en el almacén del museo y eran una forma excelente de educar a los visitantes y permitirles llevarse un recuerdo de la exposición y del museo.
Invitaciones
Las invitaciones para los eventos especiales del museo también fueron rediseñados. Las invitaciones estaban compuestas por la invitación, una tarjeta con los nombres de los patrocinadores, una tarjeta para confirmar asitencia y un sobre para que enviarlo de vuelta. Algunas invitaciones fueron hechas usando solo un color para recortar costos pero nunca sacrificando el diseño de la pieza.
Varias de las invitaciones integraban las maravillosas fotos de la colección permanente del museo con colores alegres y llamativos para atraer la atención de los visitantes y darle una imagen más fresca y menos seria al museo.
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